项目经理提升职业规划范文范文

目经理提升职业规划范文第一篇

司要我做产品经理前，做个职业规划。用了两天时刻，加上田经理的咨询和修改，写了个二零–年大概职业规划。

职业规划仍为草稿。职业后，按照实际情况重新修改。职业内容主要分三大类，其中前两类为职业进入正轨前的准备职业。最终一项日常职业，为进入正轨后的职业内容。本规划最终，是一张时刻表，标明各个任务估计需要完成的时刻。

strong>一，了解公司运作方式及产品

了解公司

业开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的职业范围，职业内容，及在公司中的位置。

会公司的企业文化，并尽快融入其中。

初步熟悉需要推广的产品

大概一周的时刻，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细进修产品的技术细节。

BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。职业中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。

如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS三三九电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的.还有IR二三三九、ANI三三九、SF三三九和LM三三九。这几款基本都可以互换。

于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所的也应当详细了解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

strong>二，市场进一步规划

公司内部市场信息整理

计需要一周时刻，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

客户端市场信息整理

内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有性的客户，做出时刻表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

strong>三，日常职业

安排好时刻表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

对市场需求大的产品，做库存备货预估

每日与个别销售同事详细review职业情况，每周简单与所有销售同事review职业情况；并定期给销售人员做产品培训。

月做职业规划及竞争对手的分析报告。

对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大难题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产质量量难题。

和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

目经理提升职业规划范文第二篇

零xx年度，在公司的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的灵魂，认真开展工程项目管理的各项职业，并取得了一定的成绩。现将二零xx年的职业情况作一个划重点：

、工程进展情况及产值完成情况

程进展情况

山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

工程产值完成情况

至目前南亚铜箔三厂万元，南亚必成四期九零零万元，预计年底完成产值共约四五零零万元。

、项目部人员情况

目部现有管理人员五人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

、安全、质量、进度及文明施工

目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等职业，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种难题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度及文明施工上所有项目都做的较好。

、积极配合公司经营部门做好市场开拓职业

一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信赖，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

、职业目标

零xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度职业。

望二零xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步进步贡献一点力量，同时为使工程管理水能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在二零××年做好下面内容几方面职业：

、抓好安全、文明施工职业

二零××年项目部对于所涉及工程开头来说制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底职业，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工职业，确保实现工程安全管理目标。

、切实做好质量职业

二零××年度，为更好的质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量觉悟教育，教育面要达到一零零%。加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关影响，争取不发生任何质量事故。

、做好管理与沟通职业

极做好项目管理职业，通过交流、培训，进步外协队伍的管理水，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

、极开拓市场

然如故积极配合公司经营部门做好市场开拓职业，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

、加强后备人才的培养

力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行操作锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水。

目经理提升职业规划范文第三篇

x精选项目经理职业规划书

、进步与人勾通能力

项目施工经过中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

、进步项目施工的管理规范

、规范文档模板

于相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就一个项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就一个要花大量时刻去处理的事务，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的职业中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

、严格管理施工

们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

、进步室内装修施工能力

修在机房建设中一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些难题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是进步装修施工的能力。

、进步工程预算定额报价的能力

很多工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期进修的目标。

、进步项目方案报价和画图的能力

个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的职业中这些都是我要进修的重点。

目经理提升职业规划范文第四篇

刻已过半，二零xx年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。二零xx年在股东会的决策下，我们要紧紧围绕二零xx年度职业指导想法和二零xx年度职业目标，重点抓好下面内容多少方面的职业。

strong>一、抓安全，牢固树立“生活高于一切，一切服从安全”的理念

断强化“三基”职业，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级值班、带班。强化部室业务管理，规范员工操作行为。二零xx年主斜井运输体系逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的难题和隐患，各级要时刻绷紧安全这根弦，实现二零xx年安全零目标。

strong>二、抓工程进度

划完成进尺二零xx，月均进尺二零xx，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造独特时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。

strong>三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收职业

保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用；对三五KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实职业，力争年底完成主体施工。

strong>四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水体系建设职业

于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须防治作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放作是采掘活动的关键环节的职业想法，推行“长探加短探“的探放艺，加强探放水现场把关，坚定杜绝水害事故发生。

strong>五、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定职业

矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风体系，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、有效，管理到位的职业体系。加快体系建设，培养人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的独特性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班现场蹲点职业，从源头上做好瓦斯治理职业。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。

strong>六、抓好公司薄弱点的管理职业，查缺补漏，采取措施

加强顶板管理，严格执行敲帮问顶；要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测职业；要加强辅助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆；要加强重点工程管理，严格履行相关审

规定；要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚定杜绝各类非生产事故发生。

strong>七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展

着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。

去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快进步不懈怠；以奋发有为的灵魂情形，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干；以求真务实、锐意创新的灵魂风貌，用新思路落实新任务、用新办法解决新难题、用新举措开拓新局面；为圆满完成二零xx年各项职业目标贡献我们的一切力量。

次向股东给予的信赖与，向公司成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢：我们将继续执行好股东会决议，为建设高效、文明、新瑞旺而努力奋斗。

目经理提升职业规划范文第五篇

光荏苒，二零xx年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的职业一幕幕的在眼前闪过。在公司的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与职业配合下，在职业操作和进修中、这一年就此告一段落了。下面我将二零xx一年来的职业情况做下面内容汇报：

strong>一、职业情况及项目施工完成情况

一）轨道交通十号线停车场地块商业楼的进场施工前期准备职业：在前期的准备职业中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备职业已完善。后期因业主方缘故（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原规划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；

二）xx四示范区项目施工完成情况：xx四示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工经过中因各种缘故导致施工经过中职业开展不是很顺利，但经过我司各方面的和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也将是公司未来拓展施工路线的一个新的起点，为公司的进步道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续进步的垫脚石；

三）新城项目施工完成情况：新城二零xx年五月份进场施工后由于业主缘故有两栋楼部分施工面未完成后与二零xx年八月份退场，直至二零xx年九月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；

四）x项目施工完成情况：我是我司与签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来进步也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，然而我司各及现场管理人员顶住压力，在施工经过中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；（五）轨道交通十号线停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备职业做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的二零%左右。

strong>二、工程质量完成情况

为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工经过中，我要求坚定落实预防措施内容，作到扬长避短，进步了施工班组人员的质量争先觉悟。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。

strong>三、工程生产及进度情况

个项目自开工以后，我按照合同要求工期，制定了施工进度规划及劳动力规划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工经过中，我根据实际情况，通过制定月规划和周规划，对整个工程施工进行了管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时刻验收交付的。

strong>四、安全管理情况

工进场的准备期间，我都对全场的施职业业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工经过中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从下面内容多少方面加强了管理职业：

加强安全技术交底职业。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全觉悟；

加强安全检查和巡视，及时发现难题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护；

施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

strong>五、材料使用情况

工经过中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用规划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，各个分项工程的材料使用。

strong>六、全年职业存在的不足

工程质量：施工期间，工程质量较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强；

材料使用：在材料的使用方面整体都在范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析缘故，加强管理。

知不觉即将跨进了二零xx年这一新的开端。今后我将更加努力职业，加强进修，实事求是，完成职业所需任务，强化觉悟，关心同事，关心和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用聪明丰富自己，让自己能在项目负责人的职业和专业聪明的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

目经理提升职业规划范文第六篇

零xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，小编认为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的职业不足及二零xx年改进措施拓展资料如下：

strong>一、施工管理方面

目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员上就出了一定的难题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的拓展资料了教训，当然人员只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前多少月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的职业情况，并及时为他们难题解决，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员想法不端正现象。除以上之外，我还积极进修其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。

进措施：

、及时发现自己项目不足，多项目管理人员到杰出项目进修管理经验。

、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。

、不断地进步自己的管理水，使项目在正确的管理下运行。

、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。

strong>二、施工成本方面

每一件简单的事做好就是不简单，把每一件凡的事做好就是不凡。

工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本也就成为一种必然，作为于寨项目经理，好成本是我的首要责任。当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本上存在较多不足，我也不断的在进修与拓展资料经验，本年度存在的不足主要体现在：一、工期管理松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。

、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必须反思。

、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用几许不清楚。

、该与非我方班组及时配合的小事务没有重视，导致在一定程度上增加了材料租赁费用。

、现场管理人员成本觉悟较差，没有及时对他们进行专项培训。

进措施

、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。

、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，节约项目开支。

、定期对材料使用情况进行并分析拓展资料缘故，存在难题及时纠偏。

、有利于我方的小事务积极的与其他单位配合，避免不必要的工期流失。

、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本觉悟。

strong>三、施工进度方面

度是项目目标的一部分，从一零年于寨的进度可以看到，成绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其缘故，主要在于，没有好好的拓展资料及分析难题产生的根源，盲目的施工，导致同样的难题多次重复发生，这点我作为项目的最高，应该好好的反思，我也已经觉悟到了难题的严重性，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件凡的事做好就是不凡。

xx年我会做好下面内容职业：

、按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，落实，并收集实际工期数据。二、实际工期与规划工期进行比较，若存在难题，及时找出难题的根源，并采取必要的`措施进行纠偏。

、拓展资料经验不断地进步自己的管理水。

strong>四、施工质量方面

零xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的缘故：一、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水进行摸底；二、管理人员质量觉悟淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职职业；三、质量管理措施没有很好的执行，当出现难题后没有及时的人员进修并纠偏。

进措施

、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、认识，切实有效地开展职业。

、使用班组前，对班组人员技术水进行摸底，不采用质量觉悟低下的班组。

、通过培训加强管理人员的质量觉悟，使他们各司其职，坚定避免混乱管理现象，以人的职业质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。

strong>五、安全管理方面

年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我的安全管理敲响了警钟，我也知道自己是安全第一责任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，然而成绩不能令人满意：

、工人及个别管理人员安全把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件凡的事做好就是不凡。

悟较差，施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。

、同样的安全事故两次发生（人站在方木上，方木断裂，人掉下来）。

、安全不健全，落实不到位或不重视。

进措施

、完善项目安全管理，并落实，存在安全隐患时认真整改。

、从事故中拓展资料经验，坚定避免同样难题重复出现。

、多召开安全教育大会，进步所有施工人员质量觉悟，做到“三不伤害”。

strong>六、施工合同管理方面

同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成一定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多不足：

、对总包合同没有仔细的阅读、领会，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。

、与班组合同签订不及时，往往是职业完成之后才补签，没有真正起到合同管理的影响。

、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。

进措施

、认真阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。

、在班组确定后，及时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。

、多拓展资料以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。

strong>七、资金管理方面

金直接关系到项目的运行情况，资金回收与分配也就成为我职业的把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件凡的事做好就是不凡。

部分，本年度我项目资金回收上遇到不少难题，开头来说是甲方拖欠工程款，我经常去甲方督促工程款，有时候真是很讨厌这项职业，然而我不敢松懈，一直是很积极的态度。有时候资金回收不理想，我对资金进行了合理的分配，才避免了班组心情的出现，当然本年度我的资金管理还有很多的不足，新的一年我会认真的拓展资料经验。

进措施

、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。

、认真工程款回收情况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求规划，当资金不能及时的回收时提前准备资金应急。

、项目每月预留一定的应急资金，确保项目顺利进行。

strong>八、二零xx年职业规划

、施工管理方面：完善项目管理，多进修杰出项目经验，在新项目管理中，力争杰出项目。

、成本方面：改进二零xx年职业的不足，制定合理的成本措施，并严格执行，创新成本利润最大化。

、进度方面：制定总工期规划，并分解，严格执行节点工期规划，确保工期按规划完成。

、质量管理方面：狠抓质量管理，培养管理人员质量觉悟，使工程保质保量进展，在公司项目中评先。

、安全管理方面：坚守“安全第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小不安全行为，将安全事故到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件凡的事做好就是不凡。

、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。

、资金管理方面：做好资金回收预测，确保资金正常回收，并对资金进行合理分配，二零xx年争取无发生。

目经理提升职业规划范文第七篇

strong>一、进步与人勾通能力

项目施工经过中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的’时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

strong>二、进步项目施工的管理规范

、规范文档模板

于相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就一个项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就一个要花大量时刻去处理的事务，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的职业中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

、严格管理施工

们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

strong>三、进步室内装修施工能力

修在机房建设中一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些难题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是进步装修施工的能力。

strong>四、进步工程预算定额报价的能力

很多工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期进修的目标。

strong>五、进步项目方案报价和画图的能力

个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的职业中这些都是我要进修的重点。

就是我xx年的规划，在努力完成公司交给我的任务的同时，进一步进步自己的技能技术，不懂的要向书本学，向学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的聪明结构和才干，培养良好的学惯，为创建公司的美好明天而努力。

目经理提升职业规划范文第八篇

零xx年的钟声马上到来，下面对一年来的职业进修情况进行汇报，请评议。

是XX工程项目经理，我的责任是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，合同执行，处理合同变更，把项目各方到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司的和同事的帮助下，我认真履行自己的责任，突出施工生产管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为，抓好项目管理职业，抓好想法职业和建职业，加强自身的道德质量素质，使我项目部员工的想法素质不断进步，管理职业不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

X工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定规划完成。

、积极采取的措施，精心、精心管理，进一步完善各项安全质量规章、完善管理体制。通过XX工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检及整改。项目部设立一名专职安全员，将安全职业进步到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工经过，设立了专职质检员，坚持施工质量检查，严格执行“自检、互检、交接检”的三检，使质量难题在每道工序作业中都能得以有效。

、进步生产效率，降低生产成本

过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

、文明工地建设

续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关职业，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

、及时划重点，及时调整

目部定期进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与划重点，拓展资料成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使职业在一个良好的循环情形中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

、注重自身素质，努力做好表率。

行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身素质，努力做好表率，做为实现的重要技巧。不断丰富聪明，进步职业能力。认真履行岗位责任，精心做好本职职业。严格约束自己，力求做到公公正。自觉遵守各项规章，不搞独特化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，奢侈浪费。职业中实行“对事不对人”的规则。

己虽然做了一些职业，但与上级的的要求和岗位责任相比，还有不小的差距。

析其缘故：

一）进度压力大，造工、材料、机械设备投入过大。

二）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

三）资金紧张、环境、造成材料成本加大。

上说明我的职业力度还不够，这些需要在今后职业中改正。

目经理职业规划一零篇（扩展七）

—项目经理职业报告

目经理职业报告

目经理提升职业规划范文第九篇

光荏苒，二零xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从二零xx年三月份担任项目经理到年末、这一年的职业一幕幕的在眼前闪过。在们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与职业配合下，在职业操作和进修中、这一年就此告一段落了。下面内容是我作为项目经理的年度职业拓展资料报告。

是二零xx年三月份有幸被x公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，因此在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的职业，至今已有十个多月了。

一年来，从刚入职时对检测职业的渺茫和不懂，到现在领会了部分仪器的操作，这一切离不开们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的聪明。

后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的认识和进修。因自己所学与桥检专业跨度较大、聪明尚浅，因此在职业方面们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在职业和进修中获益不浅、动力十足。

来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测职业，还有金融街旁月坛桥的检测职业，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺后高粱桥，还有西直门立交桥的检测职业、中关村一号桥、等等…还有很多让我进修和检测职业过的桥梁就不一一陈述了。

和其他项目经理们在地铁、一零号线、四号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘职业旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的职业。

然努力接触、进修桥梁检测职业的聪明、以丰富自己，从而更快地跟上职业专业的脚步。然而出错在所难免，有时还由于一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对职业的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。由于对专业聪明知晓的少之又少，对职业也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

艰巨的桥检职业经过中、我和同事在放弃常假期与国假、清明节和、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职职业，加强进修，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋职业中受到了和同事们的认可与好评，在职业操作中丰富了桥检职业的聪明，使我对桥梁检测的职业和进修领会又迈一个新的台阶。

止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测职业，为明年职业打下十足稳固的准备和基础。

知不觉的跨进了二零xx年这一新的开端。今后我将更加努力职业，加强进修，实事求是，完成职业所需任务，强化觉悟，关心同事，关心和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用聪明丰富自己，让自己能在项目经理的职业和专业聪明的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

目经理提升职业规划范文第一零篇

strong>职业划重点：

、项目产值完成情况

一）施工产值完成情况

止目前，xxxx项目三栋高层、二五栋多层别墅、一二栋低层别墅、二栋一层变电所完成所有施工，并顺利通过初验；项目部全年累计完成施工产值XX万元，占公司下达调整规划XX万元的XX%，开累完成施工产值XX万，占公司下达为合同价XX万元的XX%。

止目前，长泰项目

二）项目盈亏情况

止目前，XXX项目全年业主验工XX万元，本年确认收入XX万元，本年责任成本XX万元，本年实际成本是XX万元，本年实际盈利是XX万元，本年责任成本节余XX万元；开累确认收入XX万元，责任成本XX万元，实际成本XX万元，盈利XX万元，责任成本节余XX万元。

、安全、质量、生产开展情况

年度XXXX项目无重大安全、质量事故，安全、质量、生产管理均达到公司管理规划中制定的指标和目标。

一）安全管理情况

、认真落实安全生产责任制，实施责任管理，认真贯彻执行民族、行业有关安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的职业规则开展各项职业，针对模板支撑体系、悬挑脚手架、塔式起重机、施工升降机、临时用电、民工生活区、消防等危险较大的关键点开展专项安全体系排查，总计排查并消除安全隐患一八四项，切实杜绝了安全隐患，确保杜绝发生任何安全事故。

、建立健全安全生产管理体系，制定了项目的安全生产规章，并督促全体员工严格执行，设置群安员、青安岗等共同保障项目施工安全，所有进场工人必须进行安全培训和交底，目前已累计培训和交底七八零人次。

、做好宣传民族、行业和上级安全生产的法律法规和要求，协助开展各种安全活动和安全生产教育培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议，项目部针对性安全教育培训不少于二三次，培训人次不少于二九五人次。

、针对安全设施费用投入管理，制定安全生产费用的使用规划，保证安全防护用品、设施、设备的费用投入，在使用范围内规范使用，据实列账，及时上报费用的提取、使用情况。项目本年度发放安全帽一零五顶、安全带三五零副、劳保鞋一二零双。

二）质量管理情况

、项目严格执行工程建设标准性条款，认真贯彻落实工程建设的标准和规范，并开展六次有针对性的专题进修会议，参加人次达一三四人次。

、严格执行质量“三检”、关键工序卡、交，专门成立了质量小组，要求每个工序都严格，对每道工序进行实时，并要求做好相关资料，待检查合格后方可进行下道工序。

、项目编制了《质量策划书》、《钢筋混凝土质量缺陷修补方案》等，加强对质量通病的防治与处理，在施工经过中结合现场经常出现的质量通病，现场管理人员和作业队进行进修，并要必须经项目管理人员验收合格后，在管理人员下进行处理，确保每处质量缺陷均按缺陷处理方案进行处理。

三）施工生产管理情况

、本年度主要完成内外墙抹灰施工、内外墙涂料施工、外墙文化石施工、外立面GRC安装、栏杆扶手安装、防腐木花架安装、外架拆除及室内地面清理等职业。

、项目统筹安排，在保证安全、质量的前提下协调各专业施工间的交叉作业，保证了施工现场的顺利进行，并要求管理人员及时办理与外包单位职业面移交手续。

、项目坚持每周开展安全、质量、生产会议，及时协调现场难题，制定切实可行的生产规划，每周进行划重点，并要求个部门加强协调配合，以保证现场施工的顺利进行。

、经过项目员工齐心协力的奋斗下，项目顺利实现了六月底全面拆架八月底竣工初验等重要节点工期。

、工程技术管理情况

、方案管理：编制了方案管理台账并定期更新，到目前为止所有方案已按方案分级管理办法报公司审批完成。

、技术交底：各工序施工前，向各工班施工人员进行技术交底。包括装饰装修工程、屋面工程和建筑节能工程各工序施工技术交底共一七次；交底内容均有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人签认手续齐全。

、图纸审核及现场核对：对日常收到的变更和新发图纸进行施工前审核，并图纸会审和进行变更设计共五六次，并对各栋现场管理员进行交底。

、工程变更职业：本工程图纸设计变更非常多甚至直接影响现场施工进度，主要是催促设计单位下发变更图纸及核对现场施工并及时要求栋长做好资料记录。

、现场测量：本部定期对各栋建筑沉降观测点及垂直度进行检查，加强施工现场测量职业，确保关键工序得到了有效，确保监测量测能有效开展，并形成检查记录。

、资料管理：内业资料已初步完成，已提交至质监站审核并逐步向建设单位完成移交职业，竣工图正在编制中。

、诚信履约情况（与业主关系）

目与业主和相关部门建立了良好的关系，与各单位沟通良好，配合较好，目前为止没有不良行为记录，且我部均按业主节点要求完成，现场质量把控好，未发生任何安全事故，业主及地方主管部门对我部评价良好。

、成本管控情况

一）项目合同管理情况

部按公司文件规定成立了合同评审小组。所有合同都经过项目部评审，并且公司审批后签订，合同签订情况如下：

一）项目部已签订施工分包合同合同X份，合同金额XX万元。其中劳务合同XX份，包括初始合同X份，补充合同X份；机械作业合同X份，包括初始合同X份，补充合同X份。

二）项目部物机部已签订合同共X份，其中物资采购合同X份，设备合同X份，

三）项目部共签订其他协议X份，其中征地拆迁补偿X份协议，发生费用XX万元。施工配合安全协议X份，共计金额XX万元。

二）作业层管理情况（工经部）

目部采用劳务分包管理模式，项目现有作业队伍X支，四证一照齐全，除人防专业分包作业队伍外，其余都办理了准入证，并按公司要求每季度进行一次履约考评。

目部施工现场分为三个工区，每个工区都配有工区长、领工员、技术员。作业队劳务工由项目部工区管理人员直接指挥施工，项目部安质部负责现场安全质量管理。

三）项目成本管控情况

目部成立了项目成本管理小组，明确了项目经理为第一责任人，坚持全员参与、全经过及开源和节流并举的规则，通过施工方案优化、工程数量、加强施工现场管控及加强限价管控等技巧实行全方位的成本管控。

三）项目二次经营及索赔情况（工经部）

目部成立了索赔职业小组，对各部门进行了详细深刻的合同交底，并要求索赔职业小组成员要仔细阅读、认真研究并全面领会合同文件的各项具体规定，熟知合同价所包含的内容，剖析合同风险，编制了项目变更索赔策划书，制定了二零xx年索赔创收推进规划，并按索赔创收规划开展变更索赔职业。目前变更索赔情况如下：

止目前累计合同外索赔上报金额XX万元，累计业主批复金额XX万元，已上报未批复金额XX万元。

、资金及双清职业情况（财务部）

零xx年项目经理部共对我部验工计价X次，合计X万元，开累验工计价X万元。二零xx年共拨付建设资金X万元，其中现金拨款X万元，代付各项材料款X万元，代付工程税金以及工程保险X万元。开累共拨付建设资金X万元。截止目前，财务体系显示项目经理部拖欠我部工程款X万元。依据工程部和工经部联合确认我部开累实际产值为X万元，核算后超验我部X万元，扣除质保金X万元后，仍旧拖欠我部工程款X万元。资金合计开累支出X万元，其中劳务费X万元，材料费X万元，外部设备租赁费X万元，其他直接费X万元，项目管理经费X万元。我部现有应付账款预估为X万元左右，其中应付劳务费X万元，应付机械租赁费X万元，应付各项材料款X万元，应付其他X万元。资金缺口约为X万元。我部将积极沟通项目经理部，配合相关部门申报资金，合理有效使用建设资金，进步资金使用效益。

、物资及设备情况（物机部）

、二零xx年物机部的重点就在物资供应、机械设备租赁和设备维护保养方面。在物资供应上，因建设资金不能及时保证，影响了供应商的供货积极性，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，取得供应商的信赖，使物资供应准确及时到达工地。在机械设备方面，物机部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现难题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护难题进行制。

、物机部安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、物相符。建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方表等，并及时向上级主管部门上报物资需求规划、周转料动态信息表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。

、保证原材料的进场质量，坚定杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人，尤其是在地材的验收经过中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。

、加强工号料材料的核算职业，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超缘故，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的难题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控情形。

、存在的难题与不足

一）施工分包队伍存在的难题

防工程为地方垄断性行业，本工程项目人防专业分包施工单位不配合办理准入证。

二）物质设备管理存在的难题

strong>明年职业规划

、职业目标

现安全生产零伤亡，质量零事故，杜绝一般安全及以上安全生产事故，保证福建省动态监管记分项目检查方式技巧信用评价达标，全面实现公司及本项目的安全质量目标。

强落实标准化管理，加强成本管控，并着重加强索赔创收职业。

、职业安排及措施

、加强经过管控，重视项目各项职业，在信用评价及其它考评中取得优异成绩。

、严格执行标准化管理，将标准化管理的程序、措施变成职业习性，树立全员、全经过、全方位的成本管控觉悟，完成责任成本目标，争取超额利润。并着重加强索赔创收职业，制定二零xx年索赔规划目标，落实责任人。

、完善机构和管理职能，进步安全员、群安员、青安员在安全管理中的地位和影响，保证安全管理人员能全身心投入到各自的本职职业。

、严格奖罚兑现，加大难题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全更及时更到位，真正做到防范于未然。

、进一步加强安全、质量教育培训职业，开展多样式的安全质量教育培训活动，促进安全质量觉悟全面提升。

。加强各部门的沟通，加强项目现场管理，做好物资供应职业，降低采购成本，进步经济效益。

。完善竣工资料和竣工图的编制，各部门相互协调，做好最终竣工结算。

目经理提升职业规划范文第一一篇

零xx年差不多已经过去一个月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，拓展资料过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定下面内容规划：

、进步与人沟通能力在项目施工经过