lt;p>在企业管理与领导艺术中，授权与赋权是两个经常被提及，却又容易混淆的概念，虽然它们都涉及权力的转移，但它们之间存在着显著的差异。

权是指管理者将部分职权或责任下放给下属，要求他们负责特定的管理职业，这种策略旨在让管理者能够将更多的精力投入到企业的整体进步和领导层面，通过权力的分配来强化对下属的指导和控制。

权则强调的是赋予个体或组织权力或权利的经过，与授权不同，赋权不仅仅是将任务分配给下属，而是通过全方位的提升，为个体或组织增添必要的权力和能力，这种赋权既可以是法律上的权利赋予，也可以是组织内部赋予的决策或行动能力。

三，授权通常是指主管将职权或责任授给部属，并要求其负责管理性或事务性职业，而赋权则是一种管理艺术，旨在让管理者不必亲自处理所有事务，从而将更多的时刻和精力投入到企业进步以及怎样更好地引领下属上。

四，虽然授权与赋权在实际职业中界限模糊，但二者在管理基础、实施方式等方面存在本质区别，授权管理的基础是基于上级对下属能力的判断，出发点是对人不对事，而赋权则是从全方位出发，强调个体的主动性和多样性，使个体或团队能够在特定范围内自主决策和行动。

五，赋权与授权在管理理念上有所不同，赋权强调的是给予下属决策和行动的自主性，当一个人被赋权时，意味着他拥有了相当大的自在度和独立处理事务的能力。

权与授权在组织需求上也存在差异，不同组织对赋权的需求并非一概而论，例如军队与大学在组织架构上的差异，直观地展示了授权与赋权的极端例子，企业若要构建赋权文化，扁平化的组织结构是首要步骤，但必须结合具体组织特性，找到最适宜的道路。

权与授权在企业管理中扮演着重要角色，领会它们的区别有助于管理者更好地运用这两种策略，提升组织效能。